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房地产策划公司之前期策划(三)

作者:荣策顾问 日期:2020-10-21 11:20:46 点击数:


前期策划分阶段

项目定位

定义:即预期客户头脑里已有的想法!
目的:

房地产策划公司之前期策划(三)(图1) 

SWOT分析

房地产策划公司之前期策划(三)(图2) 

客户定位

房地产策划公司之前期策划(三)(图3) 

产品定位

●产品定位内容
定位描述
设计要点
规划设计建议
总体规划建议
建筑风格建议
园林设计建议
配套设施
功能配套建议
智能化建议
会所设施建议
产品建议
建筑单体建议
户型、面积建议
户型配比建议
户型设计细节建议
装修标准建议
社区服务建议
物业管理公司建议
物业服务内容建议
●产品定位策略——客户导向与市场导向相结合
领先型定位策略模仿定位策略
差异化定位策略
创新定位策略
价格定位
价格定位的考虑因素:
竞争项目的价格定位
产品的特色
开发商的品牌
未来的市场状况
……

经济收益分析
即在价格定位的基础上,结合项目的投资开发周期、销售周期等,运用经济指标检验以上定位的经济收益,并根据检验出来的经济收益重新调整定位,使客户和产品达到新的均衡点。
    开发商
内部收益率(IRR):投资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值,净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。
净现值(NPV):一个工程在经济分析期中的历年效益的现值之和减去历年费用的现值之和后,所得的差值。
    小业主
投资回报率:即企业从一项投资活动中得到的经济回报。

以上就是房地产策划公司的前期策划阶段基于市场分析而得的项目定位,

 



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